Để trở thành một chủ doanh nghiệp nhỏ thành công, bạn phải nắm vững nghệ thuật tung hứng. Sở hữu và quản lý một doanh nghiệp nhỏ có nghĩa là phải đưa vào nhiều vai trò, từ kế toán để tiếp thị đến nguồn nhân lực. Thật không may, in thiep cuoi  có phải sắp xếp các nhiệm vụ của vai trò khác nhau làm tăng khả năng làm cho những sai lầm.

Thật dễ dàng cho các chủ doanh nghiệp nhỏ để đôi khi bỏ qua phía nguồn nhân lực của doanh nghiệp khi mọi thứ đang chạy trơn tru. Tuy nhiên, làm như vậy có thể dẫn đến những sai lầm tốn kém (think kiện tụng và doanh thu của nhân viên) - những sai lầm mà có thể có hậu quả nghiêm trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ.

Làm thế nào các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể giữ từ bỏ  in thiệp cưới giá rẻ bóng khi nói đến nhân sự? Dưới đây là năm của những cạm bẫy quản lý nhân sự phổ biến hầu hết doanh nghiệp nhỏ phải đối mặt ngày hôm nay (và làm thế nào để tránh cho họ):

1. Quá trình tuyển dụng là quá vội vàng.

Khi nói đến việc thuê công nhân cho một doanh nghiệp nhỏ, những sai lầm là quá phổ biến. Từ mô tả công việc kém thu hút các ứng viên ít hơn sao để một quá trình phỏng vấn vội vã mà kết quả trong việc thuê "cơ thể ấm áp," thuê sai lầm có thể gây bất lợi cho doanh nghiệp. Trong thực tế, 27 phần trăm của hơn 6.000 chuyên gia nhân sự báo cáo một thuê xấu duy nhất trị giá hơn $ 50,000, theo một cuộc khảo sát năm 2013 CareerBuilder.

Những hớ hênh thuê thường xuất phát từ việc có một quy trình in thiệp cưới giá rẻ tphcm   tuyển dụng quá vội vàng. Các giải pháp? Tạo một quá trình phỏng vấn phù hợp và gắn bó với nó. Bắt đầu với một chính xác, rõ ràng mô tả công việc nhằm mục đích thu hút các tài năng chất lượng. Bao gồm các thông tin bên phải (phải có / trình độ thưởng, nhiệm vụ công việc, thông tin công ty, vv), trong một giai điệu đàm thoại là chìa khóa để làm cỏ những ứng viên đủ tiêu chuẩn từ get-đi.

Một người sử dụng lao điều có xu hướng bỏ qua khi thuê được phỏng vấn cho phù hợp với văn hóa. Đảm bảo một ứng cử viên sẽ là một bổ sung tốt cho các công ty văn hóa cũng quan trọng là có những kỹ năng phù hợp với công việc - dịch vụ nấu ăn tại nhà tphcm  đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ. Ngoài ra, có nhiều người tham gia trong quá trình phỏng vấn. Các quyết định tuyển dụng tốt nhất được thực hiện như một đội.

2. Người lao động được phân loại sai.

Internal Revenue Service (IRS) đã được biết đến để nhắm mục tiêu các doanh nghiệp nhỏ trong một nỗ lực để tìm người sử dụng lao misclassify nhân viên là "nhà thầu". Để tránh những hình phạt mà là kết quả của phân loại sai nhân viên vì lý do thuế, làm quen với những gì khác biệt giữa một nhân viên từ nhà thầu. Nói chung, căn hộ the sun avenue  cập nhật và truyền đạt các chính sách liên quan đến công. Các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô cần phải có một số hình thức sổ tay nhân viên. Không có chính sách công ty trong văn bản chỉ là yêu cầu cho các rắc rối.

Có một sổ tay nhân viên là không đủ, tuy nhiên. Các chính sách nêu trong cuốn cẩm nang cần được cập nhật một cách thường xuyên và liên lạc thường xuyên. Hơn nữa, nhân viên phải ký một mẫu xác nhận nói rằng họ đã đọc và hiểu tất cả mọi thứ trong sổ tay.

4. Đào tạo nhân viên có một hàng ghế sau.

Khi sử dụng lao động đầu tư vào nhân viên của họ, họ lần lượt đầu tư vào công ty. Khoản đầu tư này được thể hiện rõ nhất bằng cách cung cấp các cơ hội đào tạo khác nhau cho nhân viên. Những cơ hội này nên bắt đầu với một quá trình onboarding kỹ lưỡng cho nhân viên mới và tiếp tục với chương trình phát triển chuyên nghiệp và các sự kiện cho các cán bộ hiện nay.

Bằng cách cung cấp nhân viên mới với các công cụ mà họ cần để đạt chạy xuống đất và lao động hiện có cơ hội để phát triển, sử dụng lao động có thể yên tâm rằng các nhân viên ở tất cả các giai đoạn được thực hiện ở hiệu suất cao điểm.

5. Các vấn đề hiệu suất không được minh chứng.

Messy cháy có thể dẫn đến các vụ kiện không mong muốn. Trong khi không có chấm dứt là một tích cực, nó có thể được dễ dàng hơn khi chuẩn bị đúng cho. Chuẩn bị bắt đầu bằng cách giải quyết các vấn đề hiệu năng và tài liệu liên quan. Khi vấn đề hiệu suất phát sinh, nhằm mục đích để nip chúng từ trong trứng nước bằng cách giải quyết chúng trong quá trình thực hiện check-ins. Điều này mang lại cho nhân viên một cơ hội để sửa vấn đề.

Điều gì xảy ra khi phản hồi mà không giải quyết được vấn đề? Đôi khi chấm dứt là không thể tránh khỏi, nhưng đi về chúng đúng cách có thể tránh bất kỳ vấn đề không mong muốn. Điều quan trọng là phải triệt để tài liệu vấn đề hiệu suất của nhân viên. Nó có thể có vẻ tốn thời gian, nhưng nó có thể phục vụ như bằng chứng có giá trị nên một kết thúc là cần thiết.