8 cách phê bình nhân viên khéo léo mà hiệu quả

Đưa ra lời phê bình vừa dễ vừa khó. Bạn cần nắm nghệ thuật phê bình cấp dưới sao cho không ảnh hưởng đến mối quan hệ của đôi bên mà vẫn giúp nhân viên tiến bộ. Dưới đây là những cách phản hồi hiệu quả dựa trên những kết quả khảo sát mà các nhà quản lý có thể áp dụng để xây dựng một môi trường làm việc tích cực, có thái độ xây dựng:

1. Làm rõ nguyên nhân vấn đề trước khi phê bình: Trước khi xem xét phê bình 1 ai đó cũng như lựa chọn cách phê bình công khai giữa đông người hay gặp riêng, bạn phải làm rõ nguyên nhân vấn đề, xem lỗi đó do ai, nguyên nhân chủ quan hay khách quan nhiều hơn…Đừng vì bên trọng bên khinh mà quên mất vai trò “trọng tài” công bằng, thưởng phạt phân minh của người lãnh đạo. Bạn cần có cái nhìn khách quan để xem xét, điều tra nguyên nhân căn bản của vấn đề. Có như vậy, khi bị phê bình, nhân viên mới thực sự “tâm phục khẩu phục” và thêm phần nể phục bạn. Bạn cũng nên xem mức độ vi phạm, lỗi lầm để có thể chọn lựa phương án phê bình cá nhân cụ thể hay có thể gửi email nhắc nhở toàn thể nhân viên…. Nhắc nhở một cách gián tiếp như thế khiến nhân viên cảm thấy được tôn trọng và dễ tiếp thu, lại không cảm thấy xấu hổ vì bị “chỉ tận tay, day tận trán”.

Còn tiếp theo..... Mời các bạn Click vô Web nhé:

www.batdongsanmadani.com

www.inanmadani.com

P/s: Dành cho những Ai mới Khởi nghiệp đang Kinh doanh; vì đây là trang Ý tưởng kinh doanh, Kiến thức Kỹ năng khởi nghiệp

- MADANI chuyên Ký gửi Môi giới Nhà Đất, Dự Án lớn 1000m2, 2000m2, 3000m2, 4000m2, 5000m2, 6000m2, 7000m2, 8000m2, 9000m2,… tại Tp.HCM  63 Tỉnh thành 

- MADANI chuyên In Bao Bì Giấy cho các ngành Thực phẩm, Dược phẩm, Mỹ phẩm  Setup nhà hàng tiệc cưới... Nhận tư vấn miễn phí PR thương hiệu cho DN mới thành lập.